Гидроэнергетика

    Филиал компании "РусГидро" - "Корпоративный университет гидроэнергетики".

    Общие сведения

    Объективная потребность динамично развивающейся Компании «РусГидро» (Крупнейшая российская генерирующая компания и первая в мире среди публичных гидрогенерирующих компаний по установленной мощности) в формировании высокопрофессионального кадрового ресурса и отсутствие на рынке образовательных услуг специализированных комплексных программ по подготовке специалистов энергетической отрасли обусловило создание уникального в своей области Корпоративного  университета гидроэнергетики.

    Корпоративный  университет гидроэнергетики (КорУнГ) был образован 5 декабря 2007г.  как Филиал ОАО «РусГидро».

    Корпоративный университет гидроэнергетики сегодня - это исследовательский, информационный, образовательный, методический и консультационный центр Компании «РусГидро».

    Важнейшей целью деятельности Корпоративного университета гидроэнергетики является обеспечение системной надежности и устойчивого развития ОАО «РусГидро» за счет наращивания стоимости человеческого капитала Компании по трем составляющим: интеллектуального, социального, морального капитала.

    Для достижения этой цели Корпоративный университет гидроэнергетики  реализует следующие задачи:

    • Развитие компетентности персонала и компетенций Компании
    • Усиление и совершенствование корпоративной культуры Компании
    • Создание эффективной системы коммуникации как внутри Компании, так и Компании с внешней средой.

    Направления обучения

    Основными направлениями обучения в КорУнГе являются программы, включающие:

    • Нормативное обучение (то, что дает сотрудникам «РусГидро» право на деятельность: сертификаты, допуски, дипломы и пр.)

     

    • Технологическое обучение (то, что учит исполнять обязанности на рабочем месте, включая специфические навыки, умения и знания о Компании)

     

    • Инновационное обучение (то, что помогает компании создавать новые направления деятельности, осваивать новые технологии)

     

    • Организационно-управленческое обучение (то, что развивает способности управлять процессом и работниками)

     

    • Обучение по управлению ресурсами (то, что дает овладеть лучшими практиками и влияет на улучшение бизнес-процесса или использование выделенного ресурса - деньги, люди, активы)

     

    • Проектное обучение (то, что учит принципам проектной деятельности)

     

    Корпоративный университет гидроэнергетики реализует проекты по анализу деятельности - кадровые мероприятия, направленные на выделение целей, задач и компонентов работы, а также условий ее эффективного выполнения.

    Анализ деятельности является одним из методов ассесмента, предназначается для оценки готовности персонала к реализации какой-либо деятельности и предполагает наличие определенного набора критериев, по которым проводится оценка кандидатов (кадров) на выполнение этой деятельности.

    Сайт - www.korung.rushydro.ru/